Wpływ przywództwa na ukryte poziomy lęku

Ogólnie COVID-19 atakuje układ oddechowy organizmu. Jednak COVID-19 ma również wpływ psychologiczny na większość ludzi, w tym na liderów, takich jak prezydent. Jak przywództwo wpływa na lęk przed COVID-19?

Wpływ przywództwa na lęk przed COVID-19

Wraz z rosnącą liczbą przypadków i odwołań dotyczących COVID-19 dystans fizyczny aby spowolnić rozprzestrzenianie się wirusa, zwiększają się również wyzwania psychologiczne. Rola mediów społecznościowych jest na tyle ważna, że ​​ludzie mogą pośrednio odnosić się do innych ludzi, w tym do ich liderów.

Dla niektórych przywódców, na przykład prezydenta Indonezji, korzystanie z mediów społecznościowych nie służy wyłącznie do przekazywania informacji. Korzystają również z mediów społecznościowych, aby wywierać wpływ na przywództwo, aby zmniejszyć niepokój związany z COVID-19.

Jednak nie wszyscy światowi przywódcy stosują tę metodę, na przykład kanclerz Niemiec Angela Merkel. To jest to, na podstawie czego badają naukowcy Journal of Public Health chciał określić poziom obaw o COVID-19 i zaufanie społeczne w Niemczech do rządu.

Eksperci w badaniu próbowali przeanalizować parametry zdrowotne 12 244 uczestników, którzy byli obywatelami Niemiec. Uczestnicy zostali poproszeni o udzielenie odpowiedzi na zadane pytania w ciągu dwóch tygodni, tj. Od 10 do 24 marca.

Lista przedstawionych pytań obejmuje postrzegany poziom zagrożenia COVID-19, zaufanie do rządu Niemiec i ogólny poziom niepokoju. Ponadto badacze przeanalizowali również dane dotyczące zdrowia psychicznego związane z działaniami przywódczymi niemieckiej kanclerz Angeli Merkel.

Aktualizacje dotyczące epidemii COVID-19 Kraj: Indonezja Dane

1,024,298

Potwierdzony

831,330

Odzyskany

28,855

Mapa dystrybucji śmierci

W rezultacie od 10 marca następował dość stały wzrost lęku i depresji. Wzrostowi towarzyszyła zapowiedź zamknięcia obiektów użyteczności publicznej przez władze. Szczyt niepokoju i depresji wzrósł po zamknięciu granic na dwa dni.

18 marca Angela Merkel wygłosiła bezprecedensowe przemówienie skierowane do niemieckiego społeczeństwa. Zmniejsza depresję i lęk.

Chociaż po odwołaniu nastąpił gwałtowny wzrost dystans fizyczny należy zachęcić, dwa psychologiczne skutki COVID-19 są znacznie poniżej poziomów sprzed wystąpienia mowy.

Z przeprowadzonych badań wynika, że ​​przywództwo kanclerz Niemiec ma znaczący wpływ na niepokój wywołany COVID-19. Przemówienie Angeli Merkel sprawiło, że duża część niemieckiego społeczeństwa była zadowolona z kroków podejmowanych przez rząd.

Zwiększ pewność siebie i zmniejsz niepokój COVID-19

Oprócz ogólnego lęku i depresji, badacze przyjrzeli się także poziomowi zagrożenia COVID-19, które odczuwali uczestnicy. Poziom zagrożenia widać po tym, jak społeczeństwo reaguje na pandemię, na przykład gromadząc żywność i maski.

Wpływ takiego przywództwa na niemiecki rząd jest dość duży na poziomie zaufania publicznego i niepokoju wywołanego przez COVID-19. Zamknięcie obiektów publicznych i granic, choć początkowo dość niskie, wykazało znaczny wzrost.

Potem społeczność również wykazywała stały wzrost. Świadczy to o ich dużym zadowoleniu z posunięcia rządu i dużym zaufaniu do władz politycznych, takich jak kanclerz Niemiec.

Według Amerykańskiego Towarzystwa Psychologicznego sytuacja ta jest bardzo prawdopodobna, biorąc pod uwagę, że większość ludzi szuka wskazówek dotyczących tego, co należy zrobić. Niepewność podczas pandemii naprawdę wymaga formy przywództwa, która jest silna, spokojna i godna zaufania.

Te wskazówki dotyczą nie tylko przywódców politycznych, takich jak prezydent, ale także rodziców, nauczycieli i liderów firm. Oto kilka rzeczy, które można zrobić, aby zachować pozytywne myślenie podczas pandemii COVID-19, korzystając z przywództwa.

1. Zacznij od radzenia sobie ze stresem

Jedną z rzeczy, które można zrobić, wykorzystując wpływ przywództwa na lęk przed COVID-19, jest rozpoczęcie od radzenia sobie ze stresem.

Społeczeństwo postrzega przywódcę jako osobę pełną spokoju i pełnego przemyślenia każdej swojej decyzji i działania. Pandemia COVID-19 z pewnością kładzie nacisk na wszystkich przywódców, ale radzenie sobie z problemami emocjonalnymi tylko zwiększa stres społeczny.

Dlatego liderzy, zarówno rodzice, jak i prezydent, próbują zacząć radzić sobie ze stresem. Musisz także zrozumieć, co powoduje umiarkowanie emocjonalną reakcję, w tym w obliczu wysokich wymagań.

2. Uczciwie budować zaufanie

Uczciwość i przejrzystość to kluczowe elementy wykorzystania wpływu twojego przywództwa na lęk przed COVID-19. W ten sposób ludzie mogą Ci bardziej ufać.

Wiarygodni lub wiarygodni liderzy pokazują, że rozumieją ryzyko i konsekwencje sytuacji. Jednocześnie liderzy nie dają ludziom nadziei, że znają wszystkie odpowiedzi.

Przynajmniej, uznając tę ​​ignorancję, przywódca próbował zapytać innych ekspertów, aby uspokoić opinię publiczną.

Ponadto, aby zwiększyć zaufanie, konieczne jest również przekazywanie wiadomości w sposób przejrzysty i otwarty, w tym wystarczająco wyraźnych złych wiadomości. Ma to na celu, aby ludzie nie zrozumieli źle i nie zobaczyli, że wszystko jest w porządku.

Liderzy, którzy nie dzielą się wszystkimi faktami w niejasny sposób, wywołują więcej paniki i reakcji. Dlatego w takich czasach potrzebna jest wiarygodność, przejrzystość i uczciwość.

3. Optymistyczny i empatyczny w rozpowszechnianiu informacji

Rozpowszechniając informacje za pośrednictwem mediów społecznościowych lub regularnych przemówień, liderzy powinni najpierw zidentyfikować sytuację. W czasach takiej pandemii COVID-19 niepewność i niepokój, których doświadcza społeczność, są dość zróżnicowane.

Dzieje się tak jeszcze bardziej, gdy lider ogłasza decyzję, która ma wpływ na stres społeczny, taką jak zamknięcie szkół i skrócenie godzin pracy. Społeczeństwo potrzebuje liderów, którzy mogą dać im nadzieję i kontrolę.

Zapewniając konkretne kroki, takie jak protokół zdrowotny podczas dużych ograniczeń społecznych (PSBB), przynajmniej pomaga społeczności radzić sobie z lękiem i lękiem podczas pandemii.

4. Stań się wzorem do naśladowania

W czasie takiej pandemii większość ludzi prawdopodobnie nie wie, jak się zachować. To właśnie ten okres pandemii COVID-19 sprawił, że ludzie postrzegali liderów jako wzorce do naśladowania, przynajmniej w celu zmniejszenia lęku.

Dlatego liderzy muszą być konsekwentni w tym, o co proszą społeczność. Liderzy, zarówno rodzice, jak i nauczyciele, jako pierwsi wdrożą nowe zasady i sposoby zapobiegania COVID-19, takie jak ograniczenie podróży.

W ten sposób społeczność będzie postępować zgodnie z tym, co robią liderzy, ponieważ w zasadzie są szanowani.

Pośród tej niepewności wpływ przywództwa na lęk przed COVID-19 jest ogromny. Dlatego w przypadku tych z was, którzy są liderami, zarówno w rodzinie, jak iw dużej grupie lub społeczności, musicie być ostrożni w podejmowaniu kroków.